KI verändert, wofür Unternehmen ihre Agentur brauchen. Durchschnittliche Ergebnisse erstellen Unternehmen mit KI inzwischen selbst – schneller, günstiger und passender. Damit hat das Modell vieler Agenturen ausgedient: wochenlange Konzept- und Kreationsrunden mit durchschnittlichen Ergebnissen, die am Kern der Herausforderung vorbeigehen - abgerechnet nach Tagen.
Gefragt sind künftig Agenturen, die das Geschäft ihres Kunden wirklich verstehen, KI souverän als Teil der eigenen Wertschöpfung einsetzen und ihre Kunden befähigen, KI selbst überdurchschnittlich gut zu nutzen.
Loebel Digital begleitet Agenturen dabei, diese neue Rolle zu besetzen. Wir entwickeln mit der Agenturführung Positionierung, Geschäftsmodell und Leistungsangebot und setzen die Initiativen gemeinsam mit dem Team um.
Viele Agenturen arbeiten noch nach einem Muster, das lange für beide Seiten funktioniert hat: Briefing, bestenfalls ein Re-Briefing, wochenlange Konzeption und Kreation, am Ende eine große Präsentation mit mehreren Vorschlägen. Der Kunde verwirft die meisten davon, weil sie austauschbar sind, zu aufwendig oder am Kern seiner Herausforderung vorbeigehen. Dann beginnt die nächste Runde. Am Ende setzt die Agentur oft um, was die Entscheider auf Kundenseite ohnehin im Kopf hatten. Bezahlt wird nach Aufwand.
Für diese Schleifen ohne wirklichen Wertbeitrag fehlen Unternehmen heute Zeit und Budget. Sie erwarten mehr Qualität, mehr Tempo und mehr Wirkung, bauen eigene Teams auf und probieren KI selbst aus. Was früher bei der Agentur Wochen dauerte, liegt nach wenigen Stunden auf dem Tisch – allerdings auch oft nur "durchschnittlich" im Ergebnis.
Genau hier liegt der Sweetspot für tragfähige Agenturangebote: Ergebnisse über dem Durchschnitt, die auf echtem Verständnis des Kunden beruhen und KI gezielt einsetzen. Hört sich einfach an, wird heute aber (zu) oft nicht geliefert.
Ausarbeitung und Produktion waren über Jahre ein großer Teil des Agenturumsatzes. Genau dort ist die KI am stärksten. Der Wert über dem Durchschnitt entsteht aber davor und danach: im Verständnis, in der Idee, in der Steuerung der KI und in der Sicherstellung der Wirkung.
Was will der Kunde bei wem erreichen?
Das liefert die KIRecherche, Marktanalysen und Auswertungen gehen deutlich schneller.
Das braucht es von der AgenturEchtes Verständnis von Geschäftsmodell, Zielgruppe und Zielen und eine Einsicht, die nicht in jeder Studie steht.
Was bringt die Marke wirklich weiter?
Das liefert die KIIdeen in der Breite liefert die KI in Minuten, oft besser als das Ergebnis eines Brainstormings.
Das braucht es von der AgenturDie eine konzeptionelle und kreative Idee, die überrascht, zur Marke passt, die Zielgruppe positiv erreicht und auf das Ziel einzahlt.
Wie liefert die KI das bestmögliche Ergebnis?
Das liefert die KILayouts, Texte, Varianten, Adaptionen und Übersetzungen entstehen weitgehend automatisiert.
Das braucht es von der AgenturDie richtigen Vorgaben für die KI, die richtigen Fragen und einen kritischen Blick auf jedes Ergebnis.
Wie erreichen wir die Zielgruppe besser als der Wettbewerb?
Das liefert die KIAussteuerung und Optimierung laufen zunehmend automatisch – mit einer Datengrundlage, die nur mit KI beherrschbar ist.
Das braucht es von der AgenturNeue, smarte Wege zur Zielgruppe und eine klare Messung, ob die Arbeit auf die Unternehmensziele wirkt.
Top-Kreative, Top-Strategen und Top-Planer bleiben gefragt. Unternehmen zahlen weiterhin für den Creative Director mit der Idee, die überrascht, für den Strategic Planner mit der echten Einsicht in die Zielgruppe und für den Media Planner, der neue Wege zur Zielgruppe findet.
Aber für den, der nur Durchschnitt liefert, zahlen sie nicht mehr.
Neben den besten Leuten heben zukünftig drei Fähigkeiten eine Agentur über den Durchschnitt und sind die Grundlage für neue Leistungsangebote.
Erst wirklich verstehen, dann in die Umsetzung gehen. Wer Geschäftsmodell, Zielgruppe und Ziele kennt, trifft oft mit den ersten Vorschlägen den Kern.
Die neue Kernkompetenz: KI als Teil der eigenen Wertschöpfung einsetzen. Wissen, was man ihr gibt, was man sie fragt und wie man ihre Ergebnisse hinterfragt.
Die erfolgreiche Agentur hilft Unternehmen mit KI über den Durchschnitt hinauszukommen und intern effizienter zu werden. Tut sie es nicht, tun es andere.
Wir unterstützen das Management und Gesellschafter von Agenturen bei der Entwicklung einer einer zukunftsfähigen Strategie und der ergebnisorientierten Umsetzung.
Welche Rolle wollen wir bei unseren Kunden künftig spielen?
StrategieWir klären, wofür Kunden die Agentur künftig brauchen, womit sie über dem liegt, was Wettbewerb und KI-Werkzeuge liefern, und welche Kunden dazu passen.
UmsetzungWir übersetzen die Positionierung in Leistungsversprechen, Auftritt und die Ansprache im Neugeschäft.
Wie verdienen wir zukünftig Geld?
StrategieWir entwickeln Angebotsstrukturen und Preismodelle, die Verständnis, Idee und laufende Begleitung honorieren statt Produktionsaufwand und Korrekturschleifen.
UmsetzungWir rechnen die Modelle durch, testen sie mit ausgewählten Kunden und begleiten die Umstellung.
Welche Leistungen geben wir auf, welche bauen wir neu auf?
StrategieWir prüfen das Portfolio aus Kundensicht, räumen auf und definieren neue Leistungen rund um Geschäftsverständnis, KI-Einsatz und Befähigung.
UmsetzungWir beschreiben die Leistungen konkret, schnüren Pakete und bringen sie mit dem Team zu den ersten Kunden.
Wie wird KI Teil unserer Wertschöpfung?
StrategieWir legen fest, wo und wie KI in den Abläufen der Agentur vom Angebot bis zum Projektabschluss arbeitet, welche Technologie eingesetzt wird und wo menschliches Urteil entscheidet.
UmsetzungWir bauen mit den Teams Arbeitsabläufe, Qualitätssicherung und Regeln für den KI-Einsatz auf.
Welche Profile brauchen wir?
StrategieWir klären über alle Fachbereiche hinweg, welche Rollen an Bedeutung gewinnen und wie Nachwuchs lernt, wenn die typischen Einstiegsaufgaben wegfallen.
UmsetzungWir begleiten den Wandel im Team, damit alle in der Agentur KI als Werkzeug nutzen und nicht als Bedrohung erleben.
Ist die Agentur für ihre Kunden zukünftig unverzichtbar?
StrategieWir analysieren Geschäftsmodell und Leistungsangebot aus KI-Sicht, als Commercial Due Diligence vor dem Einstieg oder als Standortbestimmung danach.
UmsetzungWir begleiten das Management bei der Ableitung und Umsetzung der Initiativen, bis die Ergebnisse sichtbar sind.
Simon Loebel hat eine eigene Agentur aufgebaut und war später in der Führung einer der großen Digitalagenturen in Deutschland. Pitches, Kundenbeziehungen und Kalkulationen kennen wir aus eigener Erfahrung, ebenso die Sicht der Gesellschafter.
Wir sind auf Unternehmensseite auch bei der Auswahl von Agenturen tätig. Wir wissen, was Unternehmen erwarten und woran die Zusammenarbeit in der Praxis scheitert.
Wir setzen KI in unserer eigenen Arbeit konsequent ein, von der Analyse bis zu dieser Website. Wir wissen, was sie kann und wo menschliches Urteil unverzichtbar bleibt.
Aus jeder Strategie folgen konkrete Vorhaben mit klarer Verantwortung. Wir stehen beratend zur Seite, übernehmen einzelne Arbeitspakete oder steuern das ganze Programm.
Ob Positionierung, Geschäftsmodell oder Arbeitsweise mit KI: Lassen Sie uns 30 Minuten sprechen, unverbindlich und konkret.